罗慧;高正平;刘文涛;

• 1:江苏省电力公司
• 2:江苏电力公司经济技术研究院
• 3:南京供电公司

摘要(Abstract)：

面对如何由传统国有企业转变为现代企业这一根本问题,国家电网公司在创新实践中不断深化认识,不断突破电网企业传统管理思维的束缚,推进了以核心业务专业化、人财物资源集约化、组织结构扁平化为主要特征的"三集五大"体系建设,逐步摸索探寻出了电网企业发展管理的一般规律。国家电网公司"三集五大"体系建设,对于其它大型国有企业推进集团化运作具有重要启示意义。

关键词(KeyWords)： 国家电网;三集五大;集团化运作

Abstract:

Keywords:

基金项目(Foundation):

作者(Authors): 罗慧;高正平;刘文涛;

DOI: 10.19758/j.cnki.issn1673-288x.2016.05.023

参考文献(References)：

• [1]程嘉许,李云峰.“三集五大”体系的理论内涵与战略意义[J].国家电网,2012年02期,78-79.
• [2]刘振亚.国家电网公司“三集五大”管理变革探索与实践[M].中国电力出版社,2015.
• [3]谢京博.“三集五大”对供电企业管理变革的影响[J].企业改革与管理,2015年第18期.
• [4]张建坤.奋力推进“两个转变”全面建设“三集五大”体系[J].国家电网,2014年01期.